Favoriser la cohésion d'équipe

Formation créée le 28/07/2022. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (15 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Favoriser la cohésion d'équipe


La cohésion d'équipe est l'un des éléments essentiels d'une bonne qualité de vie au travail. C'est également un levier fondamental de la performance de l'entreprise. Tout manager souhaitant s'appuyer sur une équipe soudée et efficace doit bien connaitre ce que l'on entend par cohésion d'équipe et les leviers sur lesquels il peut agir.

Objectifs de la formation

  • Connaitre les différents stades de maturité d"une équipe et les moyens de développer le "travailler ensemble"
  • Connaitre le rôle d'un manager dans le développement de la cohésion de son équipe
  • Développer l'efficacité des rituels de management
  • Développer son écoute et ses capacités à encourager
  • Être capable de réguler des tensions

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers : top managers, middle managers, managers de proximité
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

La cohésion, clé de l'efficacité des équipes
  • Définition
  • Fonctionnement et stades de maturité d'une équipe
  • Les ingrédients d'une bonne cohésion d'équipe
Le rôle du manager dans le développement de la cohésion de son équipe
  • Construire une vision partagée
  • Agir sur les leviers de développement de la maturité
  • Développer l'autonomie
  • Animer et communiquer efficacement
  • Réguler
FOCUS : développer ses aptitudes à fédérer (pour plus d'engagement des collaborateurs et pour des relations de meilleure qualité) (prévenir et agir)
  • Développer ses qualités d'observation et d'écoute
  • Ancrer la culture du feedback
  • Réguler des comportements, réguler des tensions interpersonnelles
Synthèse et plan d'action

Équipe pédagogique

Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Formée aux techniques du coaching et supervisée dans ses pratiques et son action entre 2011 et 2019 (Supervision : Dominique Baumgartner – Paris).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation partagés
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,2/10 (15 avis)

Capacité d'accueil

Entre 6 et 10 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec une personne intéressée, sera évoqué l'éventuel besoin en compensation ou besoin d'être accompagné/redirigé vers une structure spécialisée en prise en charge d'un handicap