Favoriser la cohésion d'équipe
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Formation créée le 28/07/2022. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
La cohésion d'équipe est l'un des éléments essentiels d'une bonne qualité de vie au travail. C'est également un levier fondamental de la performance de l'entreprise. Tout manager souhaitant s'appuyer sur une équipe soudée et efficace doit bien connaitre ce que l'on entend par cohésion d'équipe et les leviers sur lesquels il peut agir.
Objectifs de la formation
- Connaitre les différents stades de maturité d"une équipe et les moyens de développer le "travailler ensemble"
- Connaitre le rôle d'un manager dans le développement de la cohésion de son équipe
- Développer l'efficacité des rituels de management
- Développer son écoute et ses capacités à encourager
- Être capable de réguler des tensions
Profil des bénéficiaires
- Managers : top managers, middle managers, managers de proximité
- Aucun
Contenu de la formation
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La cohésion, clé de l'efficacité des équipes
- Définition
- Fonctionnement et stades de maturité d'une équipe
- Les ingrédients d'une bonne cohésion d'équipe
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Le rôle du manager dans le développement de la cohésion de son équipe
- Construire une vision partagée
- Agir sur les leviers de développement de la maturité
- Développer l'autonomie
- Animer et communiquer efficacement
- Réguler
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FOCUS : développer ses aptitudes à fédérer (pour plus d'engagement des collaborateurs et pour des relations de meilleure qualité) (prévenir et agir)
- Développer ses qualités d'observation et d'écoute
- Ancrer la culture du feedback
- Réguler des comportements, réguler des tensions interpersonnelles
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Synthèse et plan d'action
Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Formée aux techniques du coaching et supervisée dans ses pratiques et son action entre 2011 et 2019 (Supervision : Dominique Baumgartner – Paris).
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
- Documents supports de formation partagés
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle