Animer et coordonner une équipe
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Formation créée le 13/10/2021. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Cette formation permet à tout nouveau manager de prendre conscience et confiance de et dans ses nouvelles responsabilités d'animation, de coordination d'une équipe de professionnels.
Objectifs de la formation
- Partager une vision commune du rôle d'un manager
- Connaître les repères fondamentaux de la conduite d'une équipe
- Approfondir ses pratiques d'animation des rituels de management et de communication interpersonnelle
Profil des bénéficiaires
- Tout manager, particulièrement d'un secteur d'activité dans lequel la culture du management est émergente
- aucun
Contenu de la formation
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Animer et coordonner une équipe : enjeux et impacts
- Le cadre général
- Les activités et compétences associées
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Le travail en équipe
- Pourquoi travailler en équipe ?
- Les caractéristiques d'une équipe efficace
- L'organisation des équipes
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Animer et coordonner : un nouveau rôle
- Animer, coordonner, manager : définitions
- Les missions d'un animateur/coordinateur
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Animer et coordonner : support et méthodes
- Les supports existants
- Partage de méthodes : informer/partager, faire des points réguliers - valoriser/mobiliser les membres de l'équipe - réguler - gérer les éventuelles tensions
Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Formée aux techniques du coaching et supervisée dans ses pratiques et son action entre 2011 et 2019 (Supervision : Dominique Baumgartner – Paris).
- Feuilles de présence.
- Quiz en salle : valise et ballon, questions/réponses
- Mises en situation (binôme, trinôme, groupe entier)
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Exemples concrets
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation ou remise en main propre pendant la formation