Structurer et piloter une TPE

Formation créée le 28/07/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

19 heures (0 jour)

Accessibilité

Oui
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Structurer et piloter une TPE


Programme d'accompagnement pour co-dirigeants et professionnels RH, visant à clarifier les rôles, déléguer efficacement, structurer le pilotage, et équilibrer vie professionnelle et personnelle. Formation proposée selon les modalités suivantes : 5 modules x 2h (collectif = 3 stagiaires possibles) et 3 modules x 1,5h (approfondissement et mise en application individuelle = 2 co-dirigeants)

Objectifs de la formation

  • Rendre plus lisible l'organisation et se concentrer sur des activités à forte valeur ajoutée
  • Déléguer efficacement
  • Superviser et soutenir les équipes sans les perturber
  • Mieux équilibrer engagement professionnel et vie personnelle

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Co-dirigeants d'entreprises
  • Dirigeants et professionnels RH souhaitant clarifier leur rôle et améliorer leur gestion d'équipe
Prérequis
  • Être co-dirigeant et/ou professionnel RH d'une entreprise

Contenu de la formation

Module 1 – Prendre sa place de dirigeant sans déséquilibrer l’équipe
  • Clarifier son rôle
  • Se positionner avec justesse
  • Identifier ses zones de valeur ajoutée
Module 2 – Déléguer avec confiance et efficacité
  • Clarifier les responsabilités
  • Déléguer sans se désengager
  • Instaurer des points de suivi
Modules 3 & 4 – Structurer un pilotage simple et cohérent
  • Mettre en place des rituels pertinents
  • Organiser la coordination
  • Suivre et partager les indicateurs clés
  • Ajuster la politique et les pratiques RH pour des équipes fidélisées
Module 5 – Trouver son équilibre et piloter dans la durée
  • Cadrer son temps
  • Bâtir un emploi du temps de dirigeant soutenable

Équipe pédagogique

Dany SELLIER, consultante-formatrice en RH et management depuis 2004, avec 25 ans d'expérience dans la gestion des RH et l'accompagnement de managers. Certifiée Qualiopi depuis 2020.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence
  • Mises en situation
  • Formulaires d'évaluation de la formation (à chaud et à froid)
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Supports de synthèse fournis à chaque étape
  • Plan d’action personnalisé en fin de parcours
  • Tests et mises en situation
  • Mise en parallèle avec une entreprise comparable

Qualité et satisfaction

Autoévaluation des compétences en amont et à l'issue de la formation

Capacité d'accueil

Entre 2 et 4 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec une personne intéressée, sera évoqué l'éventuel besoin en compensation ou besoin d'être accompagné/redirigé vers une structure spécialisée en prise en charge d'un handicap