Manager à distance

Formation créée le 26/05/2025. Dernière mise à jour le 23/11/2025.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (5 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
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Manager à distance


Dans un contexte de croissance externe, cette formation vise à accompagner les membres du CODIR et les managers dans la mise en place d’un management à distance efficace et cohérent entre le groupe et les entités reprises. Des spécificités pourront être mises en exergue selon que l'entreprise rachetée est structurée ou non.

Objectifs de la formation

  • Comprendre les enjeux du management à distance en contexte de rachat
  • Aligner les pratiques managériales entre groupe acquéreur et sociétés rachetées
  • Identifier place plusieurs outils, rituels ou méthodes permettant la cohésion et l'engagement

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Membres CODIR
  • Managers
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Le management à distance
  • Les spécificités du management à distance au plan de l'organisation, de management et de la communication.
  • Les risques principaux
  • Les préalables indispensables : rôles, compétences clés, cadre
Construction d'un socle managérial commun
  • La culture managériale : pratiques, valeurs et rituels clés
  • Les 3 piliers du management à distance : clarté, confiance, rythme
Communication et outils
  • Clarifier les outils et canaux adaptés
  • Structurer une communication fluide et légère - Synchrone (réunions, 1:1) vs Asynchrone - Choix des outils selon l’objectif (informer, interagir, piloter)
  • Exemples de rituels : daily meeting, point hebdo, bilan mensuel

Équipe pédagogique

Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Coach professionnelle certifiée et supervisée dans ses pratiques et son action depuis 2011 (Supervision : Dominique Baumgartner puis Nathalie Hoang – Paris).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Quiz en salle : valise et ballon, questions/réponses
  • Mises en situation (binôme, trinôme, groupe entier)
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisation de l’action de formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Exemples concrets
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation ou remise en main propre pendant la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (5 avis)

Capacité d'accueil

Entre 4 et 8 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec une personne intéressée, sera évoqué l'éventuel besoin en compensation ou besoin d'être accompagné/redirigé vers une structure spécialisée en prise en charge d'un handicap