Reconnaissance et délégation

Formation créée le 06/06/2020. Dernière mise à jour le 05/09/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (34 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

7 heures (1 jour)

Accessibilité

Oui
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Cette formation est gratuite.
S'inscrire
Besoin d’adapter cette formation à vos besoins ? N’hésitez pas à nous contacter afin d’obtenir un devis sur mesure ! Nous contacter

Reconnaissance et délégation


Entretenir la motivation de ses collaborateurs, les faire monter en compétences sont les clés indispensables pour tout manager en poste. Notre programme permet de poser les bases et les repères pour que chaque manager puisse aborder avec efficacité et sérénité les temps forts de sa mission.

Objectifs de la formation

  • Connaitre les caractéristiques d'un feed-back efficace (reconnaissance conditionnelle)
  • Savoir identifier le degré d’autonomie et de potentiel de ses collaborateurs
  • Identifier ce que l'on peut déléguer et les méthodes pour y parvenir
  • Savoir tenir un entretien de délégation

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Dire sa reconnaissance
  • Reconnaitre la personne/reconnaitre les résultats
  • Reconnaitre les efforts/reconnaitre les compétences
  • Reconnaissance conditionnelle/inconditionnelle - positive/négative
Agir en confiance - La délégation comme signe de reconnaissance et de confiance
  • Déléguer quoi ? Déléguer pourquoi ? (les bénéfices)
  • Le processus de délégation (rappels)
  • Les conditions de réussite de la délégation : identifier et lever les principaux freins à la délégation (ceux du manager, ceux des collaborateurs)
  • Mener l’entretien de délégation
  • Suivre la délégation

Équipe pédagogique

Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, prévention des risques psycho sociaux, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO). Coach professionnelle certifiée et supervisée dans ses pratiques et son action depuis 2011 (Supervision : Dominique Baumgartner puis Nathalie Hoang – Paris).

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM).
  • Mises en situation.
  • Formulaires d'évaluation de la formation.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
  • Documents supports de formation projetés.
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets
  • Quiz en salle
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,3/10 (34 avis)

Capacité d'accueil

Entre 3 et 8 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec une personne intéressée, sera évoqué l'éventuel besoin en compensation ou besoin d'être accompagné/redirigé vers une structure spécialisée en prise en charge d'un handicap