Reconnaissance et délégation
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Formation créée le 06/06/2020. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Entretenir la motivation de ses collaborateurs, les faire monter en compétences sont les clés indispensables pour tout manager en poste. Notre programme permet de poser les bases et les repères pour que chaque manager puisse aborder avec efficacité et sérénité les temps forts de sa mission.
Objectifs de la formation
- Connaitre les caractéristiques d'un feed-back efficace (reconnaissance conditionnelle)
- Savoir identifier le degré d’autonomie et de potentiel de ses collaborateurs
- Identifier ce que l'on peut déléguer et les méthodes pour y parvenir
- Savoir tenir un entretien de délégation
Profil des bénéficiaires
- Managers en poste
- Aucun
Contenu de la formation
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Dire sa reconnaissance
- Reconnaitre la personne/reconnaitre les résultats
- Reconnaitre les efforts/reconnaitre les compétences
- Reconnaissance conditionnelle/inconditionnelle - positive/négative
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Agir en confiance - La délégation comme signe de reconnaissance et de confiance
- Déléguer quoi ? Déléguer pourquoi ? (les bénéfices)
- Le processus de délégation (rappels)
- Les conditions de réussite de la délégation : identifier et lever les principaux freins à la délégation (ceux du manager, ceux des collaborateurs)
- Mener l’entretien de délégation
- Suivre la délégation
Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, prévention des risques psycho sociaux, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Formée aux techniques du coaching et supervisée dans ses pratiques et son action depuis 2011 (Supervision : Dominique Baumgartner – Paris).
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.