Les fondamentaux du management

Formation créée le 23/03/2023. Dernière mise à jour le 22/04/2024.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (7 avis)

Type de formation

Formation présentielle

Durée de formation

14 heures (2 jours)

Accessibilité

Oui
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Les fondamentaux du management


Prendre de nouvelles responsabilités de management d'équipe interroge, interpelle : comment prendre sa place ? qu'est-ce qu'une équipe et comment l'animer ? comment suivre les collaborateurs ? quelles sont les techniques à utiliser pour une communication et des relations de qualité ? Quels points de repère pour accompagner les nouveaux collaborateurs ? Notre programme permet de poser les bases et les repères pour que chaque nouveau manager de proximité puisse aborder avec efficacité et sérénité ces nouvelles missions. Ce module "les essentiels" peut, à la demande du client, mettre l'accent sur un ou plusieurs des points de progression pédagogique présentés plus bas.

Objectifs de la formation

  • Connaitre les missions et compétences attendues d'un manager de proximité – connaitre les styles de management adaptés aux personnes et aux situations
  • Connaitre les "ingrédients" de la cohésion d'une équipe
  • Être capable de pratiquer le feed back, l'écoute active lors des entretiens de suivi d'activité - être capable de conduire des entretiens de régulation/de recadrage
  • Connaitre les fondamentaux de l’accompagnement d’un nouveau collaborateur (intégration et progression)

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers (en formation) : Directeur de magasin, ResponsableHUB/responsableQualité
  • Personnes appelées à évoluer vers une fonction de management
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

Prendre sa place
  • Les missions, les activités, les qualités attendues d'un manager de proximité
  • Connaître ses propres points forts et axes de progrès en situation de manager
  • Adopter le management situationnel (style de management adapté aux personnes et aux situations)
Animer une équipe
  • La cohésion : clé de l’efficacité des équipes
  • L'animation des temps collectifs : les principes gagnants
Communiquer efficacement
  • Les principes de la communication interpersonnelle
  • Pratiquer l'écoute active et le feed-back, conduire les entretiens individuels de suivi d'activité
  • Conduire les entretiens de recalage, de recadrage (avec assertivité)
Accompagner un nouveau collaborateur
  • Préparer son arrivée au sein de l'équipe
  • Accueillir et accompagner le nouveau collaborateur
Synthèse et premiers petits pas

Équipe pédagogique

Diplômée d’un Mastère spécialisé "management, conseil, ingénierie" (ESC Nantes Atlantique) et d’un Master II RH (UBS – Vannes). Diplômée du Certificat Management et Médiation (Ifomène/Dauphine – Paris). Praticienne en Appreciative Inquiry (certificat IFAI) et en codéveloppement professionnel et managérial (AFCODEV – Paris) Animatrice d’un groupe GERME (Groupe d’Entrainement et de Réflexion au Management des Entreprises) : 18 Cadres de direction et dirigeants de TPE se réunissant 8 journées par an pour se perfectionner sur des thématiques de management. Formation continue : techniques d’animation et de créativité, outils de la relation (analyse transactionnelle AT101, communication non violente, analyse systémique stratégique PALO ALTO Module 1). Coach professionnelle certifiée et supervisée dans ses pratiques et son action depuis 2011 (Supervision : Dominique Baumgartner puis Nathalie Hoang – Paris).

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10 (7 avis)

Capacité d'accueil

Entre 5 et 10 apprenants

Délai d'accès

12 semaines

Accessibilité

Lors de la prise de contact avec une personne intéressée, sera évoqué l'éventuel besoin en compensation ou besoin d'être accompagné/redirigé vers une structure spécialisée en prise en charge d'un handicap